En tant que guide de la Science Based Targets Initiative (SBTi) pour les émissions financées Célébrant son premier anniversaire, nous voulons partager trois idées de cette année mouvementée de travail avec nos clients de l’assurance et de la banque pour atteindre leurs objectifs Zero Zero.
Points forts
1. Le concept général fonctionne: Nous saluons les normalisateurs (en particulier PCAF et SBTi) et les fondateurs du groupe de praticiens de l’industrie (en particulier GFANZ) qui ont trouvé un moyen de rehausser le profil des organisations de services financiers en tant que responsables du progrès net des autres industries. Ils font des émissions une nouvelle monnaie forte à prendre en compte.
2. Il n’y a pas de taille unique : Bien que la science reste la même, l’application dans chaque organisation est unique. Nous avons tout vu, d’un diagnostic descendant de trois mois à un travail ascendant pluriannuel impliquant un large éventail de parties prenantes internes dans tous les secteurs industriels et unités commerciales.
3. Le plus dur reste à venir: Alors que les calculs actuels de référence et d’objectifs de réduction sont déjà considérés comme un lourd fardeau, le diable est et restera dans les détails de la mise en œuvre de réductions réelles qui dépassent ces engagements. Cependant, seul cela nous apportera l’effet souhaité sur le climat, nous devons donc faire attention à cette activation.
Célébrons le concept de financement des émissions !
La COP26 a marqué le tournant vert avec 40 % des actifs mondiaux sous gestion engagés à zéro net. Il rend les assureurs, les emprunteurs et les investisseurs responsables des émissions de leurs investissements et de leurs clients et utilise leur influence sur toutes les autres industries pour le bien. En effet, il établit le secteur financier comme de puissants nouveaux fonctionnaires nets zéro aux côtés du secteur public.
Les institutions financières disposent de trois outils principaux qu’elles peuvent utiliser :
- Avec les défenseurs du vert
- Les clients qui ne font pas d’effort pour postuler ne renouvelleront probablement pas
- Plus important encore, engagez la base de clients et d’investisseurs existants (c’est-à-dire ne jouez pas simplement aux “échecs du carbone”)
La participation exige que la première ligne juge et conseille les plans de décarbonation de l’industrie et propose de nouvelles façons de les financer. Il offre aux compagnies d’assurance et aux banques un moyen d’aller au-delà des transactions vers un nouveau niveau de pertinence et de partenariat avec leurs entreprises clientes. Cela signifie également qu’il y a beaucoup d’enjeux pour les entreprises clientes, et elles – comme la compagnie d’assurance et la banque – doivent élaborer des plans de transition solides. Les émissions deviennent une devise forte selon les CRO avec lesquels nous avons travaillé.
Adoptez une approche qui convient à votre organisation
Notre deuxième point concerne cette articulation soignée des émissions de référence et des plans de transition. En fait, il existe un large éventail d’approches lors du démarrage d’un programme net zéro, des feuilles de route descendantes organisées de manière centralisée aux feuilles de route ascendantes qui incluent immédiatement les principales équipes concernées au sein de l’organisation. Le premier est plus rapide et fournit un excellent aperçu et un bon point de départ, mais un travail plus détaillé et un engagement des parties prenantes devraient suivre. Ce dernier comprend les parties prenantes nécessaires pour bouger dès le départ. Bien qu’il puisse aider à prévenir le syndrome du « ce n’a pas été inventé ici », il risque de submerger l’organisation, en particulier lorsque des outils tels que la formation et l’infrastructure de données parallèle intégrée ne sont pas encore entièrement en place.
Le plus dur reste à venir
Même si l’organisation choisit l’approche ascendante, la mise en œuvre présentera des défis. Afin d’atteindre le zéro net d’ici 2050 ou avant, il est nécessaire de procéder aux réductions d’émissions significatives qui nécessitent l’essentiel de la transition énergétique d’une organisation : de vastes initiatives pour améliorer les compétences, une infrastructure de données fiable et un changement des opérations existantes.
Par exemple, lorsqu’une compagnie d’assurance prend la décision d’arrêter ses investissements dans le charbon, cette décision doit être intégrée dans la collecte de données, les processus de décision d’investissement, l’habilitation de première ligne et l’ajustement des incitations. Il est crucial de ne pas perdre son élan après votre premier exercice de déclaration des émissions, mais il est vraiment important de créer les outils nécessaires pour suivre.
Nous sommes impatients d’entendre vos progrès et vos commentaires sur cette première année de directives sur les émissions financées et de continuer à avancer avec vous dans les années à venir !
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Clause de non-responsabilité standard :