Comment les compagnies d’assurance construisent-elles des modèles commerciaux stratégiquement flexibles dans un avenir imprévisible ? Pour commencer, l’avenir n’est pas du tout prévisible. Les impacts de nombreux facteurs parmi les plus évoqués par les perturbations, notamment les technologies de l’information, le changement climatique, l’automatisation, les modèles de services basés sur l’IA et bien d’autres, se propagent dans le secteur de l’assurance. Maintenant, les questions sont les suivantes : à quelle vitesse pouvons-nous réagir si les tendances continuent de s’accélérer, de ralentir ou de changer complètement ? Qu’advient-il de l’industrie? Que doit faire mon entreprise ? Comment pouvons-nous être préparés ? C’est le cœur de notre nouveau livre blanc sur l’industrie nord-américaine des couvertures et des rachats.
Dans le premier blog de cette série, j’ai exposé la valeur du développement de stratégies commerciales agiles à l’aide des données de la boîte à outils propriétaire Future Scenario Modeling d’Accenture. Le deuxième blog a utilisé la durabilité pour montrer une application de haut niveau de la planification stratégique agile. Ce troisième blog présente un livre blanc plus approfondi analysant comment l’industrie nord-américaine de l’assurance IARD peut être affectée par certains de ces développements majeurs de l’industrie.
Mon objectif est de montrer comment la convergence de ces tendances créera des opportunités et des risques qui peuvent être évalués et quantifiés en fonction de leur potentiel. Ces informations devraient aider à encadrer les considérations clés que les assureurs doivent explorer.
Pour ce faire, nous avons sélectionné quatre thèmes clés touchant actuellement l’industrie nord-américaine de l’assurance IARD :
- L’évolution de la mobilité (covoiturage, voitures connectées, véhicules électriques)
- Propriétés sûres et résilientes (maisons intelligentes interconnectées et résilientes au changement climatique)
- Petits « grévistes numériques » commerciaux (solutions pour petites entreprises, distribution directe basée sur la technologie)
- Accélération de la demande Internet (demande croissante, réglementation gouvernementale accrue)
Nous avons examiné les tendances potentielles dans chaque sujet au cours des trois prochaines années, jusqu’en 2025. À partir de là, nous avons analysé différents scénarios basés sur l’accélération de ces tendances pour déterminer la valeur à risque (définie comme l’évolution des dollars ou de nouveaux jetons).
Le tableau ci-dessous est un résumé de chaque sujet que nous explorons dans le rapport. Ensemble, notre analyse montre plus de 120 milliards de dollars de valeur à risque sur ces sujets d’ici 2025. Alors, comment obtenez-vous cette valeur ? Pour en savoir plus et découvrir plus d’informations, inscrivez-vous pour lire notre rapport, Résilience stratégique : 4 opportunités que vous ne pouvez pas ignorer dans l’assurance IARD.
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