Ce message fait partie d’une série parrainée par IAT Insurance Group.
La perspective d’une récession, d’une inflation persistante, de graves pénuries de main-d’œuvre et de problèmes de chaîne d’approvisionnement occupera une place prépondérante pendant la construction en 2023. En outre, de nombreux regards sont tournés vers les taux d’intérêt dans un mode hypothétique d’attente pour savoir s’ils continueront à hauteur, et combien.
Cependant, des opportunités attendent les constructeurs bien équipés qui peuvent pivoter en cas d’incertitude. Engagement des États-Unis à améliorer les infrastructures nationales[1] Et l’augmentation attendue des travaux de rénovation/réhabilitation de bâtiments laisse espérer que les entreprises de construction pourront bien fonctionner même dans l’incertitude persistante.
Préparez-vous à saisir les opportunités en 2023 en gardant à l’esprit les cinq tendances suivantes :
1. Génie civil et infrastructures
La construction totale devrait rester la même en 2023,[2] Mais un changement majeur dans le type de travail semble imminent. En termes de dollars purs, l’industrie de la construction verra probablement plus de travaux de génie civil et d’infrastructure que les logements individuels et collectifs ou certaines zones de construction commerciale qui ont dominé le paysage de la construction au cours des deux dernières années.
Cependant, cette opportunité viendra avec l’impact continu de l’inflation, de la hausse des taux d’intérêt et d’autres facteurs financiers, de sorte qu’un projet qui a coûté 1 million de dollars il y a deux ans peut maintenant coûter 20 à 30 % de plus. Les grands entrepreneurs peuvent avoir l’équipement et la profondeur organisationnelle et financière pour gérer ces changements, tandis que les petites entreprises peuvent avoir besoin d’envisager des options dans le but de s’engager plus largement.
Passer à l’action!
En réponse à des projets d’infrastructure plus importants et/ou à la possibilité d’augmenter les opportunités d’infrastructure en général, les coentreprises (JV) peuvent présenter une méthode d’engagement attrayante. Traditionnellement, les coentreprises permettent aux entrepreneurs de combiner talent, expérience, équipement, ressources administratives et financières pour gérer de grands projets ou des arriérés.
Pour certains, la conclusion d’une fusion ou d’une acquisition avec un concurrent peut être l’occasion d’accroître les capacités de votre entreprise. Si les finances ont du sens, cela peut être un outil pour ajouter de l’équipement spécialisé ou de l’expertise, ou pour s’étendre à de nouveaux emplacements et régions pour leur entreprise.
2. Rénovation et réhabilitation
Le marché actuel pose des défis supplémentaires, car certains secteurs industriels et propriétaires délaissent les nouvelles constructions pour des projets de réhabilitation et de rénovation. La conversion des centres commerciaux et des entrepôts à d’autres usages a été accélérée, par exemple, par la pandémie et le passage à davantage d’achats en ligne. Le trafic des centres commerciaux a ralenti ces dernières années, les acheteurs choisissant de visiter plus souvent les magasins plus proches de chez eux.[3]
Selon la complexité du projet, les travaux de réhabilitation peuvent être difficiles pour les entrepreneurs qui se concentrent traditionnellement sur les nouvelles constructions. On ne sait pas quel type de travail a été effectué à l’installation lors de sa construction ni à quelle fréquence ou dans quelle mesure le bâtiment a été entretenu. De plus, selon l’âge, le bâtiment pourrait avoir une variété de matières dangereuses ou d’exigences de préservation historique sur lesquelles l’entrepreneur peut ne pas compter.
Du point de vue de l’assurance IARD, tout changement structurel ajoute des risques. L’ouverture des murs augmente également le risque, car les entrepreneurs peuvent rencontrer des dégâts d’eau, des problèmes de gicleurs d’incendie, des problèmes de conduite de gaz, des dommages électriques ou un certain nombre de problèmes inattendus qui doivent être résolus.
Passer à l’action!
Envisagez de nouvelles technologies pour aider à atténuer les risques – balayage laser, analyse thermogravimétrique des parois et modélisation numérique de la dynamique des fluides, entre autres équipements et méthodes innovants.
Les entrepreneurs doivent se tenir informés des dernières modifications apportées aux codes du bâtiment. Par exemple, de nombreuses rénovations de commerces de détail dans le passé peuvent simplement avoir changé un magasin d’un magasin de détail à un autre. Cependant, à mesure que les bâtiments sont réaffectés, la transformation d’une devanture de magasin en établissement médical ou industriel peut nécessiter des modifications spéciales ou uniques pour répondre aux besoins de ces types d’entreprises.
3. Défis liés à la main-d’œuvre
La pénurie de main-d’œuvre dans l’industrie de la construction se poursuivra en 2023.[4] Les travailleurs qualifiés ne sont tout simplement pas disponibles pour combler les postes spécialisés dont les entreprises de construction ont besoin.
Un autre facteur important dans l’industrie de la construction est la stigmatisation que le travail manuel porte chez de nombreux jeunes travailleurs. L’âge moyen d’un travailleur de la construction aux États-Unis est actuellement de 42,5 ans.[5] Avec de nombreux baby-boomers qui choisissent toujours de prendre une retraite anticipée après la COVID, et sans suffisamment de jeunes travailleurs pour occuper ces postes, l’industrie aura du mal à accroître sa main-d’œuvre en 2023 et au-delà.
Passer à l’action!
Pour attirer des travailleurs expérimentés de toutes les parties du groupe de travail et accroître les compétences, l’industrie devra améliorer la communication des avantages d’une carrière dans la construction à la jeune génération. Voici quelques façons de le faire :
- Accroître les efforts de sensibilisation. Encourager les élèves du secondaire à fréquenter les écoles de métiers et les élèves des écoles de métiers à rejoindre l’industrie de la construction
- Créez des avantages uniques pour votre entreprise. Cela pourrait signifier une rémunération globale supplémentaire, y compris des avantages sociaux, des primes de signature, des salaires plus élevés et plus de jours de congé
- Offrir une formation à l’emploi et à la sécurité
- Envisagez des moyens de réacquérir des travailleurs expérimentés – Le coût de la vie d’aujourd’hui peut avoir une incidence sur les plans de retraite, ce qui fait que les travailleurs formés sont prêts à réintégrer le marché du travail. L’embauche de ces travailleurs chevronnés peut se traduire par des expériences de formation positives pour les jeunes gens de métier et contribuer à améliorer la sécurité sur le chantier.
4. Défis de la chaîne d’approvisionnement et prix volatils
Une chaîne d’approvisionnement louche a ralenti certains projets, tandis que d’autres ont été entravés par les hauts et les bas des coûts du carburant et des matériaux au cours de la dernière année. De toute évidence, la volatilité et l’inflation réduisent les marges d’une entreprise commerciale. En tant que tel, l’attente de calendriers de projet prolongés, d’augmentations des prix des matériaux ou des sous-traitants et des frais généraux supplémentaires doit être évaluée pendant la phase d’appel d’offres. Un remède potentiel pour faire face à l’augmentation des coûts des matériaux est d’ajouter une clause d’inflation matérielle à vos contrats qui met la responsabilité sur le propriétaire du projet, ou au moins le propriétaire et l’entrepreneur partagent les dépenses supplémentaires. Les entrepreneurs peuvent également envisager de discuter si des options de matériaux à moindre coût seraient acceptables pour le propriétaire ou son représentant.
Pendant la pandémie de COVID, certaines entreprises de construction se sont appuyées sur les prêts du programme américain de protection des chèques de paie (PPP)[6] Pour aider aux frais généraux. Le partenariat public-privé arrivait au bon moment et a aidé de nombreux entrepreneurs à gérer l’incertitude financière. Bien que la parité de pouvoir d’achat touche à sa fin, l’incertitude de la chaîne d’approvisionnement et l’inflation ne le sont pas. Ainsi, il est impératif que les entrepreneurs restent au courant de la dynamique économique et de la main-d’œuvre locale, régionale et nationale lorsqu’ils fixent le prix de leur travail.
Passer à l’action!
Pour réduire les effets de la fluctuation des prix ou de la pénurie de matériaux, les entrepreneurs peuvent augmenter leur inventaire et acheter en gros si possible. De plus, la gestion des stocks est très importante sur le marché serré des matériaux. Assurez-vous de remettre tous les matériaux inutilisés dans votre inventaire pour les utiliser dans de futurs projets, plutôt qu’ils ne finissent à la poubelle ou laissés de côté.
Restez au courant des tendances physiques, du travail et économiques. Il existe une énorme quantité de données disponibles dans chacun de ces domaines, ainsi que des informations sur l’industrie provenant de diverses publications telles que Associated General Contractors (AGC), Associated Builders and Contractors (ABC) et Engineering News Record (ENR).
5. La menace de la cybercriminalité
Alors que les entreprises de construction et d’autres acteurs de l’industrie continuent de se tourner vers la technologie en tant que catalyseur, les cybercriminels ont emboîté le pas. Selon une étude de NordLocker, la construction était le deuxième secteur le plus ciblé par les attaques de ransomwares entre janvier 2020 et juillet 2022 en raison du taux de réussite élevé des pirates dans l’ensemble du secteur.[7] Les petites et moyennes entreprises de construction sont particulièrement vulnérables aux cyberattaques en raison des ressources et des défenses limitées qu’elles consacrent souvent à la protection de leur environnement réseau.
La conformité en matière de cybersécurité est importante pour tous les sous-traitants gouvernementaux, mais attendez-vous à des exigences de conformité plus strictes de la part de tout partenaire commercial avec lequel vous traitez en 2023.
Passer à l’action!
Défendez votre entreprise contre la cybercriminalité en souscrivant une cyberassurance, en utilisant la technologie pour protéger et défendre vos logiciels et systèmes, et en vous concentrant sur la formation des employés et leur engagement à connaître et à éviter les erreurs courantes qui peuvent conduire à une violation.
Vers 2023 et au-delà
Les défis abondent pour les entreprises de construction de toutes tailles à l’approche de la nouvelle année. Cependant, des opportunités existent pour les organisations qui peuvent changer de vitesse et tirer parti des tendances plus larges de l’industrie tout en atténuant les risques et en maintenant de fortes marges bénéficiaires dans le processus.
Pour obtenir des conseils sur la façon de mieux gérer les risques liés à vos projets de construction en 2023, contactez IAT Insurance.
Écrit par Thomas Postol et Laura Penhali
[1] La Maison Blanche « Fiche d’information : un an après la mise en œuvre de la loi sur les infrastructures bipartites, l’administration Biden-Harris célèbre des progrès significatifs dans la construction d’une Amérique meilleure », 15 novembre 2022.
[2] Equipment World “Dodge Economist: Se préparer pour un premier semestre 2023 difficile”, 23 novembre 2022.
[3] CNBC “UBS prévoit de fermer 50 000 magasins aux États-Unis au cours des cinq prochaines années après l’arrêt de la pandémie”, 13 avril 2022.
[4] Plongée dans la construction « 5 graphiques indiquent ce qui nous attend pour la construction en 2023 », 6 décembre 2022.
[5] Bureau américain du travail et des statistiques, 2021.
[6] Construction Financial Management Association, CFMA Building Profits “L’impact des prêts du programme de protection des chèques de paie sur l’industrie de la construction”, mai/juin 2021.
[7] NordLocker “Statistiques sur les ransomwares : qui est le plus ciblé ?” 2022
Fils
tendances de la construction